Backups und Geschäftskontinuität

Ein Backup, das Sie nie wiederhergestellt haben, ist eine Hoffnung, kein Plan — und der schlechteste Zeitpunkt, das herauszufinden, ist während eines echten Ausfalls. Ich definiere eine Backup-Strategie, die an klare RTO- und RPO-Ziele gebunden ist, die widerspiegeln, was das Geschäft tatsächlich verkraften kann, und validiere sie dann auf die einzige Weise, die zählt: indem ich die Wiederherstellung teste und das Failover probe. Disaster-Recovery- und Business-Continuity-Pläne werden so geschrieben, dass sie unter Druck ausgeführt werden können, und regelmäßig geübt, damit die Wiederherstellung, wenn das Schlimmste eintritt, eine eingeübte Prozedur statt einer Improvisation ist.